Hoe For-Profit Hospices te vergelijken met non-profit hospices
Krijg de feiten over de verschillen en overeenkomsten tussen hospice-organisaties met winstoogmerk en non-profitorganisaties met deze analyse.
De groei van Hospice-organisaties met winstoogmerk
De hospice-sector met winstoogmerk is in de 21e eeuw aanzienlijk toegenomen. Het aantal for-profit agencies verdubbelde van 2000 tot 2007, terwijl het aantal non-profit hospice-bureaus hetzelfde is gebleven.Hoewel het veelbelovend is dat het aantal hospice-agentschappen in het algemeen toeneemt, roept het de bezorgdheid op dat hospice-organisaties met winstoogmerk significant hogere winstmarges hebben dan non-profit hospices. In een JAMA-studie werd gekeken naar de verschillen in patiëntenpopulatie en praktijken van organisaties met winstoogmerk en non-profitorganisaties om beter te begrijpen waarom het verschil in winst zo groot was.
Medicare Hospice-vergoeding
Medicare vergoeding betaalt voor 84 procent van de patiënten in de armenzorg. Medicare vergoedt hospice-instellingen voor hospice-zorg met een dagtarief, wat betekent dat elke patiënt hetzelfde bedrag aan vergoeding per dag ontvangt, ondanks hun diagnose of individuele zorgbehoeften.Dit terugbetalingssysteem kan prikkels creëren voor hospice-instellingen om patiënten te selecteren met minder zorgbehoeften en langere hospice-verblijven. Door dit te doen, kunnen organisaties met winstoogmerk geld besparen door minder intensieve zorg te bieden en de winst te vergroten door patiënten te selecteren die langer zullen leven.
For-Profit Hospices hebben meer dementie-patiënten
Voor de JAMA-studie gebruikten onderzoekers gegevens van de National Home and Hospice Care Survey van 2007, met een nationaal representatief monster van 4.705 patiënten die uit het hospice werden ontslagen.Het vergelijken van gegevens van hospices met winstoogmerk en non-profit hospices onthulde dat zowel de diagnose als de locatie van de zorg varieerden naar de winststatus. Vergeleken met non-profit hospices, hadden hospices met winstoogmerk een lager percentage patiënten met kanker (48,4 procent vs. 34,1 procent) en hogere proporties van patiënten met dementie (8,4 procent versus 17,2 procent) en andere diagnoses (43,2 procent versus 48,7 procent). ).
De gegevens wezen er ook op dat ongeveer tweederde van de patiënten in for-profit hospices dementie en andere niet-kanker diagnoses hadden, terwijl slechts ongeveer de helft van de patiënten in non-profit hospices deze diagnoses had.
Kankerpatiënten hebben een redelijk voorspelbare levensverwachting en behandelingskuur. Tegen de tijd dat kankerpatiënten de hospice-zorg binnengaan, hebben de meeste alle andere behandelingen uitgeput en zijn ze bijna dood. End-stage kankerpatiënten hebben ook de neiging om duurdere zorg nodig te hebben met intensief pijn- en symptoommanagement.
Dementiepatiënten (en andere patiënten met minder voorspelbare diagnoses) hebben de neiging om langer te leven dan kankerpatiënten met minder dure zorg. Deze patiënten zijn winstgevender omdat ze per dag het Medicare hospice opbouwen met weinig contante uitgaven.
Locatie van zorg en verblijfsduur
Vergeleken met non-profit hospices, hadden hospices met winstoogmerk een hoger percentage van de patiënten die in verpleeghuizen woonden en een lager aandeel dat thuis woonde. Patiënten die in verpleeghuizen verblijven, hebben op de lange termijn vaak minder geld aan armenhuizen gekost.Verpleeghuizen hebben 24 uur per dag verpleegkundige zorg die veel situaties aankan waar thuispatiënten een hospice-bezoek voor nodig zouden hebben. Hospice-organisaties met winstoogmerk hebben ook de neiging om zeer goed marketingwerk in verpleeghuizen te doen om een 'in' te bereiken met het personeel van het verpleeghuis en de verwijzingspercentages te verhogen.
Uit de JAMA-studie bleek dat mensen met dementie of andere diagnoses in vergelijking met patiënten met kanker minder bezoeken per dag kregen van verpleegsters en maatschappelijk werkers. Dit is logisch omdat kankerpatiënten doorgaans ernstigere symptomen hebben die vaker moeten worden gecontroleerd. Omdat hospice-agentschappen dagtarieven per patiënt worden betaald, kunnen hospices met winstoogmerk financieel profiteren door patiënten te selecteren die minder verpleegbezoeken nodig hebben.
De hospice-lengte van het verblijf (LOS) is het aantal dagen dat een patiënt voor de ontslag- of overlijdenstak op de hospice-zorg zit. Volgens onderzoekers was de mediane (middelste) LOS vier dagen langer in winstgevende hospices in vergelijking met non-profit hospices (20 dagen versus 16 dagen, of 26,2 procent langere LOS).
Vergeleken met patiënten in non-profit hospices, hadden patiënten in for-profit hospices meer kans om langer dan 365 dagen te blijven (2,8 procent versus 6,9 procent) en hadden ze minder kans om minder dan zeven dagen te blijven (34,3 procent versus 28,1 procent).
Implicatie van onderzoeksresultaten
JAMA-onderzoekers zeiden dat de onderzoeksresultaten belangrijke beleidsimplicaties hebben en dat hospices zonder winstoogmerk een duidelijk nadeel hebben in termen van patiëntenpopulatie."Patiëntselectie van deze aard laat non-profit hospice-agentschappen onevenredig de zorg voor de duurste patiënten - degenen met kanker en die de neiging hebben om hospice pas laat in hun loop van de ziekte te beginnen; als gevolg hiervan kunnen de hospices die de meest behoeftige patiënten bedienen, met moeilijke financiële obstakels worden geconfronteerd om passende zorg te bieden in dit vaste dagdelingsbetalingssysteem. "
Deze bevindingen kunnen en zouden aanleiding moeten zijn voor discussie over de hervorming van de gezondheidszorg in het Medicare Hospice-voordeel. Hospice is een groeiende industrie, vooral in de profitsector, en er is meer onderzoek nodig om de correlatie tussen winststatus en ervaringen van patiënten / verzorger aan het einde van het leven volledig te begrijpen..
