Een nieuw plan voor financieel succes in het medische kantoor

Als uw medische kantoor de afgelopen jaren (of zelfs de afgelopen maanden) slecht heeft gepresteerd, is het tijd om een ​​nieuw plan voor succes in medische kantoren te ontwikkelen. Dit is gewoon een actieplan om gebieden te helpen veranderen die in verval raken of niet floreren.
Hoewel geen twee medische kantoren hetzelfde zijn, zijn er enkele probleemgebieden die universeel zijn binnen de gezondheidszorg. Om effectief positieve verandering teweeg te brengen, moet u de problemen in uw medische kantoor identificeren en corrigerende maatregelen implementeren. Een medische kantoorbeoordeling kan u helpen de gebieden te identificeren die moeten worden aangepakt om een ​​nieuw plan voor succes te ontwikkelen. Het uitvoeren van een medische kantoorbeoordeling is een manier om mogelijkheden voor verbetering te identificeren.
1

Onnodige uitgaven verminderen

Het verminderen van onnodige uitgaven vereist het ontwikkelen van strikte en voorzichtige bestedingspatronen. Concentreer u op gebieden waar uitgaven volledig kunnen worden teruggebracht of verlaagd. Overweeg de uitgaven die niet essentieel zijn voor de activiteiten van het medische kantoor.  
Kantoorfeesten zijn een voorbeeld van niet-essentiële uitgaven. Hoewel kantoorfeesten een goede manier zijn om het moreel van de werknemers te stimuleren en werknemers blij te houden, geven ze waarschijnlijk de voorkeur aan jaarlijkse stijgingen en werkzekerheid. In plaats van dat het medische kantoor alle kosten betaalt, moet je feestfeesten houden waarbij het personeel het merendeel van het eten, snacks en decoraties bijdraagt. Dit is slechts één voorbeeld, maar er zijn veel manieren om die onnodige uitgaven te verminderen.
2

Laat gaan van niet-winstgevende patiënten

Het klinkt hard. Een medische praktijk is echter net als elk ander bedrijf. Het kan alleen in bedrijf blijven als het winstgevend is. Het komt erop neer dat patiënten die geen winst maken, deel uitmaken van het probleem. Als een patiënt de middelen van de praktijk gebruikt maar niet financieel gunstig is, dan is het voor de verbetering van het medische kantoor om de patiënt te ontslaan.
Het is niet alleen uw verantwoordelijkheid voor de medische praktijk om niet-winstgevende patiënten los te laten, maar u hebt ook een verantwoordelijkheid tegenover uw personeel en andere patiënten. Hoewel het jammer zou zijn als u zich in een situatie bevindt waarin u een patiënt los moet laten, ongeacht de reden, ligt het ruim binnen uw wettelijke rechten om dit te doen. Zorg er wel voor dat je een specifieke methode volgt om dit te doen die aansluit bij de missie van je medische praktijk.  
3

Partner met een specialist

Samenwerken met een specialist is een uitstekende manier om de financiële voorwaarden van het medische kantoor te verbeteren. Een specialist brengt een nieuwe stroom patiënten mee, waarvan sommige kunnen oversteken naar andere artsen in de praktijk. Bovendien kan de specialist een nieuw, nieuw perspectief op het medische kantoor brengen dat de inkomsten kan verhogen. 
Als u een solopraktijk hebt, kunt u samenwerken met andere artsen om een ​​praktijk met een enkele specialistische groep, een praktijkgroep voor meerdere artsen of een bedrijf voor praktijkbeheer door artsen te vormen..  
4

Identificeer de oorzaak

Als uw medische kantoor aanvankelijk goed presteerde en toen op een dag stopte, moet daar een reden voor zijn. Voordat u begint met het maken van wijzigingen in het medische kantoor, moet u de werkelijke oorzaak van de financiële ondergang vaststellen. Vaak is het symptoom van een probleem wat wordt aangepakt, omdat dit het meest voor de hand liggende is om op te merken.  
Jammer genoeg maakt het aanpakken van het symptoom het probleem soms erger. Het zorgt ervoor dat het medische kantoor tijd, geld en andere middelen spendeert aan het verkeerde. De enige manier om verandering effectief te implementeren is door het probleem zelf aan te pakken. Hier zijn slechts een paar manieren om de oorzaak van uw medische kantoorproblemen te achterhalen.

• Voer nooit wijzigingen uit op basis van aannames
• Voer een beoordeling uit om een ​​lijst met problemen te genereren
• Verken de lijst met problemen
• Gebruik deductief redeneren om het probleem te bepalen
• Hoe de oorzaak van uw medische kantoorproblemen te identificeren