Terug naar werk na een rugletsel

Als u na een ziekteverlof om nek- of rugblessure weer aan het werk gaat, bent u misschien ongerust over het terugkeren. Ga je je rug terugdraaien? Zullen je baas en / of collega's begrijpen dat je het rustig aan moet doen? Kun je nog steeds je toegewezen taken bijhouden en zo niet, dan is je werk in gevaar?
Om deze vragen te beantwoorden, volgt hier een vraag: Heb je het geluk dat je goede communicatie met je werkgever hebt??
Als dit het geval is, bent u mogelijk in de gelegenheid suggesties te doen over dingen die het bedrijf misschien doet om u weer op de hoogte te brengen. Zelfs als je niet van zo'n relatie houdt, kunnen sommige van de feiten op basis van bewijs (evidence) je helpen om je conditie beter te begrijpen in de context van je werkplek.

ROI voor beroepsletsel

Veel werknemers hebben een "head-down" -aanpak voor het omgaan met rugklachten op het werk. Met andere woorden, ze zeggen niets tegen hun baas over hun pijn of conditie, uit vrees dat het ergste, d.w.z. beëindiging, het gevolg kan zijn.
Maar het is in het belang van uw werkgever om aandoeningen aan het bewegingsapparaat aan te pakken die op de werkplek voorkomen of verergeren. Dit komt omdat elke keer dat je jezelf verwondt op het werk, het hen geld kost. 
Een systematische review van 2017 gepubliceerd in de Journal of Occupational Rehabilitation meldt dat de VS meer dan $ 50 miljard per jaar uitgeeft wanneer werknemers na een blessure worden uitgesteld om weer aan het werk te gaan. Het VK besteedt $ 11 miljard (in USD) terwijl Nederland, niet helemaal $ 5 miljard in Amerikaanse dollars. De review-auteurs rapporteren ook dat lage-rugpijn meer invaliditeit veroorzaakt dan enige andere gezondheidstoestand.

Participatieve ergonomie

Vooral als je in een groot bedrijf werkt, kun je je bij terugkomst van je baan afvragen of iemand het ook weet of geeft om je rugklachten. Een nieuwe strategie voor het aanpassen van de baan aan de terugkerende werknemer wint stoom in de kringen in de arbeidsgeneeskunde en de menselijke hulpbronnen. 
Het wordt participerende ergonomie genoemd.
Participatieve ergonomieprogramma's zijn interventies waarbij veel "stakeholders" betrokken zijn. Belanghebbenden zijn mensen op en buiten uw werkterrein die een rol spelen in uw welzijn op het werk. Dit zou u zeker omvatten, en kan ook uw directe baas, de human resources manager voor uw bedrijf, de gezondheids- en veiligheidsmanager voor uw bedrijf, een externe consultant en / of anderen omvatten.
De participerende ergonomie bestaat uit maatregelen om uw taak te beoordelen en aan te passen, zodat u deze kunt beheren met verminderde of volledig opgeluchte pijn.
Uit een studie uit 2010 uit Nederland bleek dat zowel werknemers als bazen een positieve ervaring hadden met participerende ergonomie. Een ander onderzoek in 2010 uit Nederland, waarbij ongeveer 3.000 werknemers betrokken waren, vond dat participatieve ergonomieprogramma's nuttig waren wanneer de werknemer lage rugpijn rehabiliteerde, maar niet wanneer het om nekpijn ging. Participatieve ergonomie was niet behulpzaam noch schadelijk voor het voorkomen van beide soorten pijn.
Een soortgelijk onderzoek, gepubliceerd in een 2011 nummer van de Scandinavisch van Journal Work en Environmental Health, vergelijkbare resultaten gemeld.

WIFM - Wat zal een werkplekinterventie voor u betekenen?

Een interventie op de werkplek biedt u, de werknemer, een of meer van de volgende oplossingen of aanpassingen:

• Taakaanpassing, inclusief taakverdeling of taakrotatie
• Ergonomische stoel en training over hoe het te gebruiken
• Herconfiguratie van uw bureau, computer en / of stoel om uw werk optimaal voor u te positioneren
• Stretch- of trainingslessen
• Biomechanica training

Participatief of niet, werkplekinterventies hebben waarschijnlijk hun plaats in bedrijven. Een ander onderzoek uit Nederland in 2007, waarbij 200 werknemers betrokken waren, vond dat degenen die een interventie ontvingen ongeveer 25 dagen minder ziekteverlof namen dan degenen die dat niet deden.

Wat als uw werkgever niet wil meedoen?

Als uw werkgever bestand is tegen het aanpassen van uw verzoeken voor wijziging van het werkstation, moet u er rekening mee houden dat niet alleen zij voor een deel of voor uw volledige behandeling moeten betalen, maar dat wanneer u ziekteverlof neemt of presteert met verminderde productiviteit, zij verplicht zijn om de kosten om uw werk gedaan te krijgen terwijl u arbeidsongeschikt bent.
De kosten kunnen worden berekend.
Stel dat uw werkgever haar bedrijf exploiteert met een winstmarge van 3%. Volgens de Occupational Safety and Health Administration (OSHA) kan het, als een medewerker in uw bedrijf wordt gediagnosticeerd met een spierspanning, uw werkgever ergens tussen $ 33.528 en $ 70.408 kosten, alleen voor dat ene incident. Uw werkgever zou meer dan $ 1 miljoen aan omzet moeten genereren om uw blessure te compenseren.
Als u dit doet, kunt u uw werkgever mogelijk laten zien dat het voldoen aan uw verzoek minder duur kan zijn dan een andere verzekeringsaanvraag, mocht uw pijn erger worden op het werk.