5 stappen voor werknemers om hun eigen prestaties te verbeteren

Het is de taak van de medische officemanager om duidelijke verwachtingen te stellen. Het is de taak van de werknemer om ermee vertrouwd te raken. Medewerkers van medische kantoren kunnen niet effectief zijn in hun rol zonder te weten wat van hen wordt verwacht en de moeite doen om ze te bereiken. Niet vertrouwd zijn met verwachtingen, zorgt er vaak voor dat een werknemer zich als een vis uit het water voelt. Banen waarvoor u moet "zinken of zwemmen", zorgen ervoor dat u mislukt. Als uw manager u niet voorziet van duidelijke verwachtingen, vraag hem of haar deze aan u te verstrekken. Er kan niet worden verwacht dat je je taken effectief zult volbrengen als je niet weet wat ze zijn.
2

Maak gebruik van de geboden middelen

Het ten volle benutten van de middelen en hulpmiddelen die door het praktijk- of medische kantoor worden geboden, zal u enorm helpen bij het nastreven van volbrachte doelen of verwachtingen. Het maakt uw werk niet alleen eenvoudiger, het bespaart ook vaak veel tijd en moeite. Veel oefenbeheersoftwaresystemen hebben bijvoorbeeld de mogelijkheid om verzekeringsinformatie elektronisch te verifiëren. Als u de software gebruikt, kunt u een minimum van twintig minuten aan de telefoon besparen met een verzekeringsvertegenwoordiger of luisteren naar een geautomatiseerd systeem om dezelfde informatie te krijgen. Niet alleen is het efficiënter om de geboden hulpmiddelen te gebruiken, het helpt u ook om verwachtingen te bereiken. Vergeet niet om suggesties te doen aan uw medische officemanager over andere bronnen die beschikbaar zijn om uw werk efficiënter te maken.
3

Benut volledig voordeel van doorlopend onderwijs en training

Volledig gebruikmaken van permanente educatie en training is een andere manier om de verwachtingen van de baan te vervullen. Door toe te passen wat u leert van onderwijs- en opleidingsmogelijkheden, blijkt dat u uw deel doet om uw prestaties te verbeteren. Tijdens deze trainings- en trainingsessies komen supergebruikers naar voren als de leiders van de groep die anderen kunnen helpen die niet zo snel aanslaan. Of u nu de supergebruiker bent of iemand die extra hulp nodig heeft, sta open voor het leren van nieuwe dingen en neem het leren serieus, zodat het gemakkelijker is om u aan te passen aan eventuele veranderingen die zich kunnen voordoen. Als uw manager geen onderwijs- en trainingsmogelijkheden biedt, neem dan het op uzelf om er enkele te vinden en suggesties te doen.
4

Vraag om begeleiding en leiding indien nodig

U weet als geen ander wat uw sterke en zwakke punten zijn. Wees nooit bang om om hulp te vragen als je je doelen niet alleen kunt bereiken. Uw manager wil niet dat u faalt en is een extra hulpmiddel wanneer de tools, het onderwijs en de training niet voldoende zijn. Meestal zullen die middelen voldoende zijn om je bij elke taak te helpen. Er zijn echter tijden dat je nog een paar ogen of oren nodig hebt om je door een moeilijke situatie heen te helpen. Wees niet bang om om hulp te vragen!
5

Feedback gebruiken voor werknemersevaluaties

Om samen te vatten:

U bent vertrouwd gemaakt met de verwachtingen van uw baan
U hebt gebruikgemaakt van alle beschikbare hulpmiddelen en hulpmiddelen
U hebt gebruik gemaakt van de geboden opleiding en training
U hebt uw medische officemanager om hulp gevraagd wanneer dat nodig is

Nu is het tijd voor halfjaarlijkse en jaarlijkse beoordelingen. Managers en medewerkers hebben meestal verschillende ideeën over het doel van een evaluatie of beoordeling door een medewerker. Sommigen geloven dat het is om loonsverhogingen te bepalen, verbeteringsgebieden te identificeren of documentatie voor toekomstig gebruik te hebben. Voor sommigen kunnen het allemaal zijn. Het is ook een hulpmiddel om de prestaties van medewerkers te verbeteren. De feedback van uw beoordeling is van onschatbare waarde voor uw prestaties.