Een andere aanpak van Hospice Marketing

Hospices staan onder een microscoop en marketingpraktijken en vergoedingen worden kritisch onder de loep genomen. Gewetenloze spelers op de markt dragen bij aan de ongewenste aandacht. Toch is er een manier om dit onderwerp te benaderen met een bredere campagne die mensen kunnen omhelzen en die het gesprek rond problemen rond het levenseinde begint. Hier leest u hoe u een geavanceerde richtlijncampagne in uw hospice-marketing kunt integreren.
De markt is aan het verschuiven. Eens een domein voor kankerpatiënten, gebruiken meer klinische specialiteiten het hospice. En hoewel er erkenning is dat demografische gegevens op een jongere leeftijd hospice gebruiken, is het nog steeds vooral een service met een oudere focus. Hier zijn enkele feiten en statistieken.

41,9% van alle sterfgevallen worden verzorgd door het hospice.
Iets meer dan 30% van de Medicare-begunstigden gebruiken een hospice.
43.3% zijn kankerpatiënten.
33,6% heeft een diagnose dementie.
Mediane duur van de service is 19,7 dagen.
De gemiddelde duur van de service is 67,4 dagen en de mediaan en de gemiddelde verblijfsduur zijn trending downward.
21,9% van de patiënten krijgt zorg in een hospice-faciliteit.
82,7% is ouder dan 65.
38,9% is ouder dan 85.
58% van de providers heeft winstoogmerk.

Marketingbenaderingen en berichten

Mensen willen niet praten over de dood en sterven dus moet je de hospice-diensten in een grotere context opbergen. In plaats van alleen het hospice-merk te scheiden, moet je bedenken dat het sterker is als onderdeel van een complete reeks diensten. Dus als u naast een hospice ook begeleidende zorg, bekwame thuisgezondheid en palliatieve zorg kunt aanbieden. Groepeer deze als een bundel van diensten, die samen een natuurlijke progressie van gebruik hebben.
Eén CEO waarmee we samenwerken noemt dit het 'Medical Home at Home'.
De consensus onder hospice marketeers is dat hoewel er twee marketingtrajecten zijn om te nemen - consument en verwijzende bron - iedereen het erover eens is dat je niet beide goed kunt doen en je echt moet concentreren op één. Ter ere hiervan is het nog steeds mogelijk om een hybride strategie te hebben door de consumentenmarkt op een andere manier te benaderen.
Vraag eerst uw verwijzingsbronnen - Wat is belangrijk voor u? En "Hoe goed doen we het?" De NAHC-website heeft verschillende enquêtetools, die, als ze niet in gebruik zijn, waardevol kunnen zijn, waaronder Hospice Sterfgeval, Patiënttevredenheid en enquêtes over familietevredenheid.
"Responsiviteit" als een boodschap
Voor sommige providers is responsiviteit een onderscheidende factor. Responsiviteit is echter in het oog van de toeschouwer en kan veranderen op basis van het patiëntenperspectief versus de oudste dochter die heel goed de aankoopbeslissing zou kunnen nemen. En responsiviteit wordt pas duidelijk wanneer u midden in de zorg zit of in een crisis verkeert voor de selectie van zorg. Het is een belangrijke boodschap maar een secundaire boodschap.
"We Are Local" als een bericht
Dit bericht resoneert veel beter omdat het laat zien dat jij de verzorger en de buur van de patiënt bent. Je kent de gemeenschap. Je woont hier. Je kent de middelen. Dit kan een primair bericht zijn.
Quality Subtext in Messaging
Het kwaliteitsprobleem zou een andere differentiator kunnen zijn. Het Nationale Kwaliteitsforum heeft palliatieve en end-of-life-maatregelen goedgekeurd. Bovendien moeten verstrekkers van een hospice een "formulier voor het indienen van kwaliteitsgegevens" indienen om kwaliteitsgegevens te rapporteren met betrekking tot ten minste drie kwaliteitsindicatoren met betrekking tot patiëntenzorg. Naarmate deze evolueren, zoals bij andere kwaliteitsmaatregelen, zullen ze deel uitmaken van de "boodschappenlijst" die consumenten en verwijzende bronnen onderzoeken, zodat het van voordeel kan zijn om de kwaliteit voorop te stellen en kwaliteitsboodschappen in gesprekken op te nemen..

Een groter idee

Gemeenschapsgesprekken zijn belangrijke stappen bij het opstarten van het gesprek rond zorg en wensen aan het levenseinde, wat op zijn beurt de gelegenheid biedt om te praten over diensten en voordelen. Eenmaal betrokken wil de consument altijd meer leren.
Ga er een beter uit. Neem een aantal inkepingen mee door een campagne te volgen, compleet met 'thermometer' of een ander meetinstrument dat een community drive wordt om mensen richtlijnen te laten voltooien om hun wil en medische volmacht op te nemen.
Gestructureerd als een United Way-campagne of andere fondsenwervingscampagne, kunt u op geloof gebaseerde organisaties, werkgevers / werklocaties in de provincie, senior centra / programma's en maatschappelijke organisaties omvatten. En de media zouden ook een partner worden. Begin eerst met een rit om al uw medewerkers deze belangrijke richtlijnen te laten voltooien.

Vijf vragen en vijf wensen

Begin met vragen van Alexandra Drane en haar Engage With Grace: The One Slide Project. Ze stelt vijf vragen die je zelf online kunt beantwoorden en kunt gebruiken om zorgverleners te helpen het gesprek op gang te brengen met hun geliefden.
Ga vervolgens verder en overweeg om het document Vijf wensen te gebruiken als hulpmiddel voor het invullen van geavanceerde richtlijnen. Het wordt in de meeste staten erkend als een juridisch document.
Door op de een of andere manier het hospice-gesprek te doorbreken, ontwikkel je een effectieve sociale media- en marketingstrategie voor je hospice-services.