Hoe ziet uw A / R-dashboard eruit?

Het debiteuren (A / R) rapport is bedoeld om de financiële gezondheid van het medische kantoor te analyseren. Het doel van een A / R-rapport is om de vorderingen van het medische kantoor te categoriseren op basis van de tijd dat de patiëntaccounts uitstaan. Het aantal of de nog resterende dagen aan patiëntaccounts is belangrijk om te bepalen welke accounts momenteel niet worden betaald en moeten worden verholpen
1

Hoofddoelstellingen

De belangrijkste doelstellingen van een A / R-rapport zijn:

• Monitoring: het A / R-rapport is een belangrijk managementinstrument dat het medische kantoor in staat stelt om key performance indicators (KPI's) te bewaken om processen en activiteiten te evalueren, belangrijke zakelijke beslissingen te nemen en de financiële prestaties te verbeteren.
• Analyseren: het A / R-rapport maakt het voor het management mogelijk om de prestaties van het medische kantoor te analyseren om mogelijke problemen die zich voordoen te identificeren, de oorzaak van bestaande problemen te identificeren en de effectiviteit van de huidige processen en procedures te bepalen.
• Beheer: het A / R-rapport biedt de informatie die nodig is om de medische kantoormedewerkers en -processen effectief te beheren met duidelijke focus en richting om de organisatiedoelstellingen en -doelen te bereiken.

2

Het A / R-rapport bewaken

Het A / R-rapport is een belangrijk managementinstrument waarmee het medische kantoor belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) kan controleren om processen en activiteiten te evalueren, belangrijke zakelijke beslissingen te nemen en de financiële prestaties te verbeteren. Het volgen van het A / R-rapport geeft een indicatie waar het medische kantoor zich op twee belangrijke gebieden bevindt:

1. Factureringsactiviteit: het uitgaande rapport geeft aan wat er is gefactureerd en wat momenteel niet wordt gebruikt, dagelijks, wekelijks en maandelijks.
2. Effectiviteit verzameling: het A / R-rapport geeft aan wat er is verzameld, wat niet is verzameld en wat er op dit moment ouder of onbetaald is.

3

Analoge gegevens analyseren

Het A / R-rapport maakt het voor het management mogelijk om de prestaties van het medische kantoor te analyseren om mogelijke problemen die zich voordoen te identificeren, de oorzaak van bestaande problemen te identificeren en de effectiviteit van de huidige processen en procedures te bepalen. Als u A / R-gegevens analyseert, kan het management cruciale beslissingen nemen over hoe u accounts effectief kunt omzetten van een onbetaalde status naar een betaalde status.

Factureringsactiviteit

Verzekeringsclaims moeten binnen 3 dagen na de ontslagdatum in rekening worden gebracht. In dit 3-daagse venster kan een claim voor facturering worden gemaakt en kan de claim worden beoordeeld en bewerkt voor nauwkeurigheid. Soms worden accounts langer dan drie dagen bewaard in afwachting van verdere beoordeling of informatie voordat ze worden gefactureerd. Het bijhouden van hoe snel of langzaam rekeningen worden ingediend bij verzekeringsbetalers biedt inzicht in gebieden die mogelijk meer aandacht vereisen.

Collection Effectiveness

Wanneer het AR-rapport aangeeft dat de inkomsten niet binnen 30 dagen na de ontslagdatum van de patiënt zijn verzameld, is dit een waarschuwing aan het management dat er een risico bestaat voor de financiële situatie van het medische kantoor. Verouderde accounts zijn uitstekende patiëntaccounts die ouder zijn dan 30 dagen. Het A / R-rapport geeft meestal verouderingsaccounts aan met de volgende informatie:

1. Naam betaler
   • BCBS
   • commercieel
   • HMO
   • Aansprakelijkheid
   • Medicaid
   • Medicare
   • Zelf betalen
   • Werknemers Comp
   • anders
2. Factureringsorder
   • primair
   • Tweede
   • Tertiair
3. Aantal dagen veroudering na ontslag
   • Dagen 0 - 30
   • Dagen 31 - 60
   • Dagen 61 - 90
   • Dagen 91 - 120
   • Dagen 121 - 150
   • Dagen 151 - 180
   • Dagen 180+

4. Totaal uitstaande dollars en percentages
4

Beheren op basis van A / R-gegevens

Het algehele doel van het A / R management is om de kortste verzamelperiode mogelijk te maken. Om ervoor te zorgen dat de cashflow voldoende is voor een effectief beheer, heeft het medische kantoor de verantwoordelijkheid om zijn omzetpotentieel te maximaliseren.
Debiteurenbeheer omvat bijna alle gebieden van het medische kantoor. Succesvol debiteurenbeheer vereist een volledig begrip van de relatie tussen elk gebied of elke afdeling en beïnvloedt de opbrengstcyclus en de A / R-afhaalperiode.
Effectieve opvolging van collecties resulteert in de snelle oplossing van uw medische kantoorclaims. De follow-up van claims moet zo snel beginnen als 7 tot 10 dagen nadat uw claim voor betaling is ingediend. Onmiddellijke inspanningen om claims te krijgen, zullen niet alleen uw debiteurendagen verminderen, maar ook de cashflow verhogen.
Adequate personeelsbezetting met de juiste collectietraining zal de gewenste uitkomst bieden in de fase van het verzamelen van de inkomstencyclus. Medewerkers van medische kantoren moeten zich bewust zijn van de fundamentele stappen die nodig zijn voor een efficiënte opvolging van verzekeringsclaims.