The Major Leadership Theories

Wat maakt sommige mensen uit in leidinggevende functies? Leiderschapstheorieën proberen uit te leggen hoe en waarom bepaalde mensen leiders worden. Dergelijke theorieën zijn vaak gericht op de kenmerken van leiders, maar sommige proberen het gedrag te identificeren dat mensen kunnen aannemen om hun eigen leiderschapskwaliteiten in verschillende situaties te verbeteren..

Vroege debatten over de psychologie van leiderschap suggereerden vaak dat dergelijke vaardigheden eenvoudigweg vaardigheden waren waarmee mensen werden geboren. Met andere woorden, deze theorieën stelden voor dat bepaalde mensen eenvoudigweg "geboren leiders" waren. Sommige meer recente theorieën stellen voor dat het bezitten van bepaalde eigenschappen mensen natuurleiders kan helpen maken, maar die ervaring en situationele variabelen spelen ook een cruciale rol.

Een nadere blik op leiderschapstheorieën

Aangezien de interesse in de psychologie van leiderschap de afgelopen 100 jaar is toegenomen, zijn een aantal verschillende leiderschapstheorieën geïntroduceerd om precies uit te leggen hoe en waarom bepaalde mensen grote leiders worden.

Wat maakt precies een goede leider? Maken bepaalde persoonlijkheidstrekken mensen beter geschikt voor leiderschapsrollen, of maken kenmerken van de situatie het meer waarschijnlijk dat bepaalde mensen de leiding nemen? Als we kijken naar de leiders om ons heen - of het nu onze werkgever of de president is - kunnen we ons afvragen waarom deze personen in dergelijke posities uitblinken.

Mensen zijn al heel lang geïnteresseerd in leiderschap in de hele menselijke geschiedenis, maar het is pas relatief kort geleden dat een aantal formele leiderschapstheorieën naar voren zijn gekomen. Interesse in leiderschap nam in het begin van de twintigste eeuw toe. Vroege leiderschapsentheorieën concentreerden zich op welke kwaliteiten onderscheid maakten tussen leiders en volgers, terwijl latere theorieën gekeken naar andere variabelen zoals situationele factoren en vaardigheidsniveaus.

Quiz: vind je leiderschapsstijl

Hoewel er veel verschillende leiderschapstheorieën zijn ontstaan, kunnen de meeste worden geclassificeerd als een van de acht hoofdtypen:

1. 'Great Man'-theorieën

Heb je iemand ooit beschreven als "geboren om te leiden?" Volgens dit gezichtspunt worden grote leiders gewoon geboren met de noodzakelijke interne kenmerken zoals charisma, vertrouwen, intelligentie en sociale vaardigheden waardoor ze van nature geboren leiders zijn.

Grote mensentheorieën veronderstellen dat het vermogen tot leiderschap inherent is - dat grote leiders worden geboren, niet gemaakt. Deze theorieën stellen vaak grote leiders voor als heldhaftig, mythisch en voorbestemd om te stijgen naar leiderschap wanneer dat nodig is. De term 'Grote Man' werd gebruikt omdat leiderschap in die tijd voornamelijk werd gezien als een mannelijke kwaliteit, vooral op het gebied van militair leiderschap. Dergelijke theorieën suggereren dat mensen niet echt kunnen leren hoe ze sterke leiders kunnen worden. Het is iets waarmee je bent geboren of zonder bent geboren. Het is heel erg een aard (in tegenstelling tot koesteren) benadering van het uitleggen van leiderschap.

The Great Man Theory of Leadership

2. Trait Theories

In sommige opzichten vergelijkbaar met de theorieën van de Grote Man, veronderstellen kenmerkentheorieën dat mensen bepaalde eigenschappen en eigenschappen erven die ze beter geschikt maken voor leiderschap. Traittheorieën identificeren vaak een bepaalde persoonlijkheid of gedragskenmerken die door leiders worden gedeeld. Kenmerken als extroversie, zelfvertrouwen en moed zijn bijvoorbeeld allemaal eigenschappen die mogelijk kunnen worden gekoppeld aan geweldige leiders..

Als bepaalde eigenschappen belangrijke kenmerken van leiderschap zijn, hoe kunnen we dan mensen uitleggen die over die kwaliteiten beschikken maar geen leiders zijn? Deze vraag is een van de moeilijkheden bij het gebruik van kenmerkentheorieën om leiderschap uit te leggen. Er zijn genoeg mensen die de persoonlijkheidstrekken bezitten die geassocieerd worden met leiderschap, maar veel van deze mensen gaan nooit op zoek naar leiderschapsposities. Er zijn ook mensen die enkele van de belangrijkste eigenschappen missen die vaak worden geassocieerd met effectief leiderschap, maar toch uitstekend zijn in toonaangevende groepen.

Tract Theories of Leadership

3. Contingentietheorieën

Contingentietheorieën van leiderschap zijn gericht op specifieke variabelen gerelateerd aan de omgeving die zouden kunnen bepalen welke stijl van leiderschap het best geschikt is voor de situatie. Volgens deze theorie is geen enkele leiderschapsstijl het beste in alle situaties.

Leiderschapsonderzoekers White en Hodgson suggereren dat echt effectief leiderschap niet alleen over de kwaliteiten van de leider gaat, maar over het vinden van de juiste balans tussen gedrag, behoeften en context. Goede leiders zijn in staat om de behoeften van hun volgers te beoordelen, de balans op te maken van de situatie en hun gedrag dienovereenkomstig aan te passen. Succes hangt af van een aantal variabelen, waaronder de leiderschapsstijl, kwaliteiten van de volgers en aspecten van de situatie.

4. Situationele theorieën

Situatietheorieën stellen voor dat leiders de beste manier van handelen kiezen op basis van situationele variabelen. Verschillende stijlen van leiderschap kunnen geschikter zijn voor bepaalde soorten besluitvorming. Bijvoorbeeld, in een situatie waarin de leider het meest ervaren en ervaren lid van een groep is, kan een autoritaire stijl het meest geschikt zijn. In andere gevallen waarin groepsleden bekwame experts zijn, zou een democratische stijl effectiever zijn.

5. Gedragstheorieën

Gedragstheorieën van leiderschap zijn gebaseerd op het geloof dat grote leiders zijn gemaakt, niet geboren. Beschouw het als de keerzijde van de Great Man-theorieën. Geworteld in behaviorisme, richt deze leiderschapstheorie zich op de acties van leiders, niet op mentale kwaliteiten of interne toestanden. Volgens deze theorie kunnen mensen dat leren om leiders te worden door les te geven en te observeren.

6. Participatieve theorieën

Participatieve leiderschapstheorieën suggereren dat de ideale leiderschapsstijl er een is die rekening houdt met de inbreng van anderen. Deze leiders moedigen deelname en bijdragen van groepsleden aan en helpen groepsleden zich relevanter en meer betrokken te voelen bij het besluitvormingsproces. In participatieve theorieën behoudt de leider echter het recht om de inbreng van anderen toe te staan.

7. Managementtheorieën

Managementtheorieën, ook transactionele theorieën genoemd, richten zich op de rol van supervisie, organisatie en groepsprestaties. Deze theorieën baseren leiderschap op een systeem van beloningen en straffen. Managementtheorieën worden vaak gebruikt in het bedrijfsleven; wanneer werknemers succesvol zijn, worden ze beloond; wanneer ze falen, worden ze berispt of gestraft.

Hoe werkt de stijl van transactioneel leiderschap??

8. Relatietheorieën

Relatietheorieën, ook wel transformationele theorieën genoemd, richten zich op de verbindingen tussen leiders en volgers. Transformationele leiders motiveren en inspireren mensen door groepsleden te helpen het belang en het hogere goed van de taak te zien. Deze leiders zijn gefocust op de prestaties van groepsleden, maar willen ook dat elke persoon zijn of haar potentieel vervult. Leiders met deze stijl hebben vaak hoge ethische en morele normen.

Transformationeel leiderschap

Een woord van heel goed

Er zijn veel verschillende manieren van denken over leiderschap, variërend van het focussen op de persoonlijkheidskenmerken van groot leiderschap tot het benadrukken van aspecten van de situatie die helpen bepalen hoe mensen leiden. Zoals de meeste dingen, is leiderschap een onderwerp met vele facetten en het is een mix van vele factoren die helpen bepalen waarom sommige mensen geweldige leiders worden. Meer informatie over enkele dingen die mensen sterke leiders maken, is een manier om je eigen vaardigheden mogelijk te verbeteren.