De Trait Theory of Leadership begrijpen

De eigenschapentheorie van leiderschap is gericht op het identificeren van verschillende persoonlijkheidskenmerken en kenmerken die gekoppeld zijn aan succesvol leiderschap in verschillende situaties. Deze onderzoekslijn is naar voren gekomen als een van de vroegste soorten onderzoeken naar de aard van effectief leiderschap en is verbonden met de 'grote man'-theorie van leiderschap die Thomas Carllyle in het midden van de 19e eeuw voorstelde.

motivering

Volgens Carlyle wordt de geschiedenis gevormd door buitengewone leiders. Dit vermogen om te leiden is iets waar mensen eenvoudig mee worden geboren, geloofde Carlyle, en niet iets dat kon worden ontwikkeld. De ideeën van Carlyle inspireerden vroeg onderzoek naar leiderschap, dat bijna volledig gericht was op overerfbare eigenschappen.

Carlyle's leiderschapstheorie was gebaseerd op de redenering dat:

Bepaalde eigenschappen produceren bepaalde gedragspatronen.
Patronen zijn consistent in verschillende situaties.
Mensen worden 'geboren' met leiderschapskarakteristieken.

Tegenwoordig worden in boeken en artikelen de verschillende karakteristieken vermeld die nodig zijn om een grote leider te worden, wat suggereert dat leiderschap op de een of andere manier voorbestemd is in sommige (of op zijn minst waarschijnlijker) terwijl het onwaarschijnlijk of zelfs onmogelijk is in anderen.

Sinds de publicatie van het proefschrift van Carlyle, hebben anderen psychologen onderzocht de op trek gebaseerde theorie van leiderschap.

Van de jaren 1940 tot de jaren 1970 suggereerde psycholoog Ralph Melvin Stogdill dat leiderschap het resultaat is van de interactie tussen het individu en de sociale situatie en niet alleen het resultaat is van een vooraf gedefinieerde verzameling eigenschappen..

Kort na de jaren tachtig poneren James M. Kouzes en Barry Z. Posner dat geloofwaardigheid een belangrijke indicator is voor leiderschapsvaardigheden, gekenmerkt door eigenschappen als eerlijk, toekomstgericht, inspirerend en bekwaam.

De 8 belangrijkste theorieën van leiderschap

Leiderschapskenmerken

Hoewel de lijst met leiderschapskenmerken kan verschillen van degene die de lijst opstelt, heeft een recent onderzoek uit Spanje gedragskenmerken geschetst die leidinggevenden op een lager niveau van hogere leidinggevenden scheidden. Volgens de onderzoekers zijn de kenmerken die meestal worden geassocieerd met groot leiderschap:

Intelligentie en actiegericht oordeel: Goede leiders en slimmer en maak keuzes die de groep vooruit helpen.
Gemoedsrust om verantwoordelijkheid te nemen: Sterke leiders nemen verantwoordelijkheid op zich en geven de schuld niet door aan anderen. Ze staan hun succes bij en nemen hun fouten in eigen handen.
Taakcompetentie: Een geweldige leider is bekwaam en capabel. Leden van de groep kunnen naar de leider kijken voor een voorbeeld van hoe dingen moeten worden gedaan.
Hun volgers en hun behoeften begrijpen: Effectieve leiders letten op groepsleden en geven er oprecht om hen te helpen slagen. Ze willen dat elke persoon in de groep slaagt en een rol speelt bij het verder brengen van de hele groep.
Sociale vaardigheden: Uitstekende interpersoonlijke vaardigheden zijn essentieel om effectief te kunnen leiden. Grote leiders weten hoe ze goed moeten omgaan met andere leiders en met teamleden.
Een behoefte aan prestatie: Sterke leiders hebben behoefte aan succes en helpen de groep om hun doelen te bereiken. Ze geven oprecht om het succes van de groep en zijn toegewijd om de groep te helpen deze mijlpalen te bereiken.

Vermogen om mensen te motiveren: Een geweldige leider weet anderen te inspireren en te motiveren om zijn best te doen.
Moed en resolutie: De beste leiders zijn dapper en toegewijd aan de doelen van de groep. Ze verbergen zich niet voor uitdagingen.
Volharding: Sterke leiders houden zich eraan, zelfs wanneer dingen moeilijk worden of de groep voor grote obstakels staat.
Betrouwbaarheid: Groepsleden moeten kunnen vertrouwen op de persoon die hen leidt.
besluitvaardigheid: Een grote leider is in staat om een beslissing te nemen en is vol vertrouwen in zijn of haar keuzes.
Zelfvertrouwen: Veel van de beste leiders zijn buitengewoon zelfverzekerd. Omdat ze zelfvertrouwen hebben, beginnen volgers dit zelfvertrouwen vaak te delen.
assertiviteit: Een groot leider kan direct en assertief zijn zonder dat hij eraf komt als overdreven opdringerig of agressief.
Aanpassingsvermogen en flexibiliteit: Effectieve leiders komen niet vast te zitten in een sleur. Ze kunnen out-of-the-box denken en zich snel aanpassen aan veranderende situaties.
Emotionele stabiliteit: Naast het feit dat ze over het algemeen betrouwbaar zijn, kunnen sterke leiders hun emoties beheersen en overreacties voorkomen.

creativiteit: Misschien nog belangrijker is dat grote leiders niet alleen over hun eigen creativiteit beschikken, maar dat ze ook creativiteit van leden van de groep kunnen bevorderen.

Controverse

Vroege studies over leiderschap concentreerden zich op de verschillen tussen leiders en volgers met de veronderstelling dat mensen in leidinggevende posities meer leiderschapskenmerken zouden vertonen dan die in ondergeschikte posities.

Wat onderzoekers vonden, was echter dat er relatief weinig eigenschappen waren die konden worden gebruikt om onderscheid te maken tussen leiders en volgers. Bijvoorbeeld, leiders hadden de neiging om hoger te zijn in eigenschappen zoals extraversie, zelfvertrouwen en lengte, maar deze verschillen waren meestal klein.

Er zijn duidelijke tekortkomingen in de eigenschap-gebaseerde theorie. Terwijl voorstanders suggereren dat bepaalde eigenschappen kenmerkend zijn voor sterke leiders, worden zij die de eigenschappen bezitten niet altijd leiders.

Sommigen hebben gesuggereerd dat dit mogelijk te wijten is aan situationele variabelen waarin leiderschapsvaardigheden alleen naar voren komen wanneer een kans voor leiderschap ontstaat (zoals in oorlog, tijdens een politieke crisis of bij afwezigheid van leiderschap).

Ondertussen hebben anderen een onvoorziene benadering van leiderschap gevolgd waarin bepaalde eigenschappen in sommige situaties effectiever kunnen zijn en minder in andere situaties. De meningen verschillen over wat die eigenschappen zijn en in hoeverre ze succes kunnen voorspellen, of helemaal niet.

Leiderschap in het internettijdperk

Nog controversiëler is de bewering dat sommige mensen niet de eigenschappen hebben om leiders te worden. Een dergelijk geloof gaat inherent voorbij aan sociale en economische ongelijkheden die het potentieel van een persoon om te leiden beperken, zo niet volledig uitwissen.

Het kijkt ook uit over de veranderende economie en hoe leiderschap wordt gedefinieerd wanneer verbindingen vandaag online en offline worden gelegd.

Omdat outlets voor leiderschap blijven veranderen (zoals met sociale media en e-commerce), zijn de eigenschappen die nodig zijn om te slagen anders, simpelweg omdat er minder tussenpersonen zijn. In dit rijk is het vermogen om te beïnvloeden aantoonbaar belangrijker dan het vermogen om te leiden.

Een woord van heel goed

Hoewel deze eigenschappen vaak gekoppeld zijn aan effectief leiderschap, is het belangrijk op te merken dat maar weinig leiders al deze eigenschappen bezitten. Over het algemeen heeft een sterke leider veel van deze eigenschappen.

Maar aspecten van de situatie spelen ook een belangrijke rol bij het bepalen of mensen goed kunnen leiden. In veel gevallen is het de interactie tussen deze eigenschappen en de situatie die de kwaliteit van leiderschap bepaalt.

Hoe effectief is democratisch leiderschap?