Top 10 Telewerk banen in de gezondheidszorg en hoe er een te krijgen
Op basis van een analyse van meer dan 30.000 bedrijven en hun vacaturegeschiedenis in 2014 in haar database, meldt FlexJobs dat medisch en gezondheid het leidende carrièregebied voor telewerk banen is. Eerder dit jaar bracht FlexJobs zijn 2015 top 100 bedrijven uit die waarschijnlijk zullen inhuren voor banen op afstand, waarvan bijna een kwart bedrijven uit de gezondheidszorg betreft. FlexJobs zelf zag het aantal telewerkklussen dat het afgelopen jaar werd geplaatst met 26 procent toenemen. Telewerken verwijst naar werk dat vanuit huis kan worden uitgevoerd en opties kunnen contract-, werknemer-, parttime- en fulltime-functies omvatten.
"Ga er niet vanuit dat uw rol patiëntgericht is, u kunt niet vanuit huis werken." -Sara Sutton Fell, CEO, FlexJobs
Telewerken is aantrekkelijk voor verschillende demografische groepen, zoals millennials, semi-gepensioneerden, werkende ouders, militaire echtgenoten, mensen met gezondheidsproblemen of handicaps, zorgverleners en mensen die buiten hun lokale economie op zoek zijn naar werk..
10 Meest voorkomende banen voor telewerken in de gezondheidszorgsector
- Informatie specialist in de gezondheidszorg
- Medische codeur
- Onderzoekwetenschapper
- Farmaceutisch vertegenwoordiger
- Verpleegkundige casemanager
- Medisch directeur
- Klinisch programmamanager
- Verzekering vertegenwoordiger
- Voorstander van de patiënt
- Medische transcriptionist
Hoe werden de functietitels geselecteerd - met welke factoren de lijst werd gemaakt?
Sara Sutton Fell: De functietitels op de lijst zijn gekozen omdat ze het vaakst voorkomen bij het onderzoeken, doorlichten en posten van telewerkende zorgbanen. Ze bieden allemaal tot op zekere hoogte telewerken aan (hetzij 100% thuisbezorgd, gedeeltelijk thuisbezeten of af en toe werk-van-uit) en zijn allemaal gecategoriseerd als medische en gezondheidsfuncties op onze site.We hebben ook meer ongewone veel voorkomende telewerken in de gezondheidszorg gezien, zoals triage nurse, maatschappelijk werker, en - geloof het of niet! - neurochirurg, dus de lijst met 10 veel voorkomende banen is zeker niet het einde van het verhaal.
Zijn er vacatures in de gezondheidszorg waarvan u denkt dat die op de lijst staan die dat zijn?'maar misschien staat het op een toekomstige lijst? (bijvoorbeeld rollen die beginnen met het telewerken in die haven'nog niet.)
Sutton Fell: We zien eigenlijk niet veel veranderen in termen van de specifieke rollen omdat er al zoveel variëteit is, maar dat het aantal banen in de gezondheidszorg dat als externe posities wordt vermeld, er absoluut uitziet alsof het zal blijven toenemen.Hoe beïnvloedt telewerken de salarissen voor de gegeven banen, of helemaal niet? Verdienen telewerkers gemiddeld meer of minder dan hun collega's die dagelijks naar kantoor gaan?
Sutton Fell: Dit is erg afhankelijk van de specifieke rol en het carrièregedeelte, maar over het algemeen zouden telewerken banen moeten betalen in lijn met hun tegenhangers in het kantoor. Sommigen betalen minder, terwijl anderen eigenlijk meer betalen, maar het mooie van telewerken is dat mensen die thuis werken tussen de $ 4000 en $ 9.000 per jaar besparen omdat zoveel van hun uitgaven in verband met werken op een kantoor worden verminderd of geëlimineerd door te werken. van huis. Bovendien kun je banen vinden buiten je lokale omgeving en de kosten van levensonderhoud die van invloed kunnen zijn op hoe hoog of laag het salaris is - bijvoorbeeld, als je in Kansas woont, maar een baan op de telewerkplek bij een in Atlanta gevestigd bedrijf vindt, kan het bedrijf zich misschien voelen alsof ze een goede deal krijgen terwijl je een hoog tarief krijgt voor je lokale kosten van levensonderhoud.We hebben een aantal vergelijkingen gedaan op het gebied van telewerken van salarissen versus in-office salarissen, en ze gemiddeld ongeveer ongeveer hetzelfde. Dus als u eenmaal rekening houdt met de kostenbesparingen, is het duidelijk dat thuiswerken een netto positief effect heeft op professionals.
Wat zijn de typische richtlijnen voor mensen die telewerken? Zijn er regels, checks / balances etc. om te zorgen dat het werk wordt gedaan?
Elk bedrijf creëert zijn eigen specifieke richtlijnen voor zijn telewerkers, maar die verschillende richtlijnen hebben vaak betrekking op dezelfde algemene thema's. We zien bijvoorbeeld meestal dat bedrijven verzoeken dat telewerkers beschikken over supersnel internet en een speciaal thuiskantoor of stille kantoorruimte waar ze thuis kunnen werken. Telewerkers moeten ook op hun gemak zijn met de technologie en in staat zijn basisproblemen op te lossen als het gaat om hun computer- en softwareprogramma's.Wat'is een typisch schema voor een telewerker?
Sutton Fell: Als het gaat om telewerken, is er echt geen typisch schema. Sommige bedrijven vereisen professionals om traditionele werktijden te werken, zoals van 9.00 tot 17.00 uur. Anderen stellen telewerkers in staat flexibele uren te hebben of hun eigen planningen volledig in te stellen. Werkzoekenden moeten zoeken naar urenaanduidingen en planning in de taakomschrijving om een beter beeld te krijgen van de uren dat ze mogelijk werken.Telewerkers delen vaak de tijd tussen kantoor / thuis / vergaderingen ter plaatse enz., En zo ja, hoeveel?
Sutton Fell: Ja, een veel voorkomende misvatting van telewerken is dat het alles-of-niets is - dat je ofwel 100% vanuit huis of 100% op kantoor werkt. Maar we zien aanbiedingen met een breed scala aan telewerkplanningen, van 100% tot de optie om te telewerken, en alles daartussenin. Het meest voorkomend is 'sommige telewerken' bij ongeveer 45% van onze telewerkvermeldingen. waar de werknemer kan worden verplicht om ter plaatse vergaderingen bij te wonen, of af en toe met klanten af te reizen, weg van hun thuiskantoor. De volgende meest voorkomende is 100% telewerken, ongeveer 30% van de vermeldingen op onze site, waar mensen volledig vanuit huis werken. Een ding dat werkzoekenden moeten opmerken, is dat de overgrote meerderheid van de banen in de thuiswerkgelegenheid, ongeveer 95%, kandidaten vereist om te worden op een bepaalde locatie, in een stad, staat, regio van het land of land zelf, en er zijn een aantal redenen waarom een telewerkende baan iemand thuis laat werken, maar alleen als deze in een bepaalde locatie is gevestigd plaats.Welk advies zou je iemand geven die op zoek is naar een telewerkplek in de gezondheidszorg??
Sutton Fell: Ten eerste zit je in een geweldige branche om te telewerken. We kijken regelmatig naar telewerkstatustatistieken, en het gebied van gezondheid en gezondheid is altijd nummer 1 voor telewerken.Ten tweede, veronderstel niet dat omdat je rol patiëntgericht is, je niet vanuit huis kunt werken. Een van de grootste en groeiende delen van telewerk in de gezondheidszorg zijn thuisverpleegkundigen of verpleegkundigen met "telezorg". Mogelijk werken ze aan een bellijn voor verpleegsters buiten de spreekuren waar patiënten vragen kunnen stellen en telefonisch hulp kunnen krijgen. Of ze kunnen patiënten helpen bij het plannen van hun behandeling of bij het doorlopen van een aanvraag voor een ziektekostenverzekering. Deze professionals helpen mensen nog steeds elke dag, alleen niet in persoon.
Ten slotte heb je eerdere ervaring met telewerken, ook al was het alleen tijdens slecht weer, of in afwachting van de kabelman, vergeet niet om dit op te nemen in je sollicitatiemateriaal. En als je niet probeert om wat te krijgen, door je huidige werkgever te vragen of je af en toe van thuis kunt werken, of door echt te profiteren van die "noodsituaties" waar thuiswerken een must is (zoals tijdens de record sneeuwval in de winter in het noordoosten dat veel mensen dwong om regelmatig vanuit huis te werken). Als je een goede werkervaring hebt vanuit huis (wat betekent dat je goed zelfstandig kunt werken, zelfsturen, gefocust blijven, productief zijn, allemaal van thuis uit), kun je werkgevers al heel lang laten zien dat je klaar bent om in een van hun telewerkrollen te springen..
Wat zijn de eventuele uitdagingen van telewerken voor werknemers? En ook voor werkgevers?
Sutton Fell: Zoals bij elke taak, stelt telewerken zijn eigen uitdagingen voor. Medewerkers moeten ongelooflijk ijverig en in eigen beheer zijn. Ze moeten geconcentreerd kunnen blijven tussen afleidingen en productief zijn zonder constant toezicht door de leiding. Thuiswerken kan soms een beetje isolerend zijn, dus het is belangrijk om te weten hoe je je "people fix" kunt krijgen om die isolatie te overwinnen. Mensen die thuis werken, moeten er ook op letten dat ze hun werk en privéleven niet te veel mengen. Telewerkers komen vaak meer uren te werken dan kantoormedewerkers omdat ze niet zomaar kunnen "weglopen" van het werk als de dag voorbij is. 53% van de telewerkers werkt meer dan 40 uur per week. Slechts 28% van de niet-telewerkers doet datVoor bedrijven lijkt de grootste uitdaging het beheer van telewerkers te zijn. Gelukkig is een verschuiving in managementpraktijken die het best werken voor telewerkers ook een enorm voordeel voor hun interne werknemers. Zoals we zagen in het geval van Yahoo !, werken dezelfde managementpraktijken die in een kantoor werken niet noodzakelijk met telewerkers, omdat ze gezichtsuitdrukking gebruiken (de hoeveelheid tijd die iemand in een kantoor doorbrengt, alsof het werk doet) werkt gewoon niet met mensen die telewerken. Gelukkig vertalen de best practices van het management voor telewerkers zich ook prachtig naar een kantooromgeving. In een kantoor moeten managers doelen stellen voor elke telewerker, deze doelstellingen regelmatig bekijken en ervoor zorgen dat iedereen begrijpt hoe hun werk bijdraagt aan de overkoepelende zakelijke doelstellingen van het bedrijf. Managers moeten proactieve communicatoren zijn, telewerkers uitnodigen om regelmatig in te checken, om na te gaan of ze aan hun doelen werken en mijlpalen halen. Welk traditioneel kantoor zou niet profiteren van deze verschuiving in management op basis van resultaten in plaats van management op basis van gezichtsduur?
Wat zijn de voordelen / voordelen van telewerken voor werknemers en werkgevers?
Sutton Fell: De voordelen wegen zeker op tegen de uitdagingen als het gaat om telewerken. Voor werknemers omvatten ze het verminderen of elimineren van hun dagelijks woon-werkverkeer, het besparing van duizenden dollars per jaar (zoals hierboven vermeld), meer controle over hun werk-privébalans, meer voldoening op het werk en vooral interessant als het om banen in de gezondheidszorg gaat; minder gestrest zijn. Telewerkers hebben meer tijd om met vrienden en geliefden door te brengen, ze kunnen zich beter aanpassen aan onverwachte problemen die zich voordoen, en ze zijn nog meer geneigd om vrijwilligerswerk te doen op de scholen van hun kinderen..Voor werkgevers vermindert thuiswerken de omzet en verbetert de medewerkerstevredenheid, het verlaagt de kosten met gemiddeld $ 11.000 per telewerker per jaar, het maakt werknemers productiever, het helpt hen bij het besparen op vastgoed- en bedrijfskosten, en het opent een bredere talentenpool om de best mogelijke kandidaten voor elke taak.
Wat gebeurt er als iemand momenteel werkt in een van de vermelde banen in de gezondheidszorg (of een andere positie die zich leent om thuis te werken), maar hun werkgever niet't laat ze telewerken? Moeten ze hun werkgever ernaar vragen, en zo ja, hoe moet de medewerker het onderwerp benaderen?
Sutton Fell: Er zijn absoluut manieren om je huidige werkgever te benaderen over thuiswerken. Ten eerste, doe onderzoek naar de specifieke taak om te zien hoe de telewerkregeling wordt opgezet. Worden kandidaten gevraagd om 100% vanuit huis te werken, of slechts gedeeltelijk? Welke delen van de klus zijn thuis gedaan? Voer onderzoek uit om een goed idee te krijgen van hoe uw specifieke baan thuis kan worden gedaan, zodat u ideeën aan uw baas kunt aanbevelen.Plan dan een vergadering om de mogelijkheid te bespreken. Geef uw aanvraag de voorkeur op een manier die de voordelen voor het bedrijf meer laat zien dan de voordelen voor uzelf (bijvoorbeeld productiviteit). En als uw manager aarzelend lijkt, stelt u een proefrun voor om precies aan te tonen hoe de regeling zou werken. Na een periode van 2-3 maanden moet u uw baas vragen om de uitkomsten te bespreken en dingen vooruit te helpen.
